Wir AGILE MASTERS arbeiten mit agilen Teams. Wir unterstützen und coachen Personen, Teams und Organisationen in der Anwendung unterschiedlicher agiler Praktiken. Scrum, Kanban, Lean Startup, Design Thinking und weitere Methoden sind uns vertraut und wir helfen bei der Nutzung geeigneter Formate für individuelle Einsatzzwecke.

Agile Methoden

Wir AGILE MASTERS arbeiten in unterschiedlichsten Disziplinen: Wir sind Scrum Master, People Manager, Softwareentwickler:in, Projektmanager, Product Owner, Führungskraft, Fachspezialist:in; Moderator:in, Mentor:in, Mediator:in und vieles mehr. Uns eint die Leidenschaft für agile Methoden. Wer mit uns arbeitet, kann sich darauf verlassen, dass wir verstehen, was agiles Arbeiten bedeutet sowie dass wir die Vorteile unterschiedlicher agiler Praktiken nutzen und vermitteln können. Wir übernehmen Verantwortung, bringen uns ein und teilen unsere Erfahrungen sowohl in agilen Teams als auch in allen anderen Zusammenarbeitsformaten.

AGILE MASTER kommt aus dem Englischen. Daher gendern wir den Begriff nicht. Wer mag, kann die wörtliche deutsche Übersetzung „Agile:r Meister:in“ benutzen. Auch andere englische Begriffe wie „Manager“ gendern wir nicht.

In vielen Organisationen etabliert sich agiles Arbeiten. Zertifizierungen als Scrum Master, Design-Thinking-Coach, Product Owner oder Kanban Trainer alleine sind nicht mehr ausreichend, um den sich schnell ändernden Bedingungen gerecht zu werden. Wir arbeiten in hochkomplexen Umfeldern und unsere Teams entwickeln ebenso komplexe Produkte.

Agile Organisationen benötigen Spezialisten und Spezialistinnen, die über ein breites und tiefes Methodenwissen verfügen. Sie erwarten Kenntnisse zu skalierten Frameworks, setzen Führungserfahrung voraus und wünschen sich souveränes Konfliktmanagement.

Einige Unternehmen verstehen die Tätigkeit eines Scrum Masters als eine Art von Einsteigerposition in Arbeitsbereiche, die gerne agil arbeiten möchten. Das ist auch nicht verwunderlich! Egal, was du vorher getan hast: Beantworte 80 Prozent der Fragen in einem Multiple Choice Test richtig, dann bekommst du ein Zertifikat, welches bescheinigt, dass du Scrum Master „bist“. Mit einigen Stunden Vorbereitung schafft das jede und jeder, egal ob Berufsanfänger:in, routinierte:r Softwareentwickler:in, Hobbykoch/Hobbyköchin oder erfahrener Agile Coach (m/w/d).

Selbstverständlich muss jeder angehende bzw. frisch zertifizierte Scrum Master irgendwo seine Erfahrungen sammeln. Es gibt inzwischen viele Umfelder, die dafür sehr gut geeignet sind. Wird jedoch ein versierter Spezialist für eine komplexe Aufgabe gesucht, möchte sich jedes Team darauf verlassen können, dass dieser AGILE MASTER durch seine Erfahrung und sein breites Wissensspektrum die bestmöglichen Impulse gibt.

Mit dem AGILE MASTERS Degree dokumentierst du dein umfangreiches Wissen zu agilen Methoden. Wir entwickeln einen Standard, der dort Berücksichtigung findet, wo erfahrene AGILE MASTERS gefragt sind. Wir tragen gemeinsam dazu bei, dass dort, wo ein:e erfahrene:r Agilist:in benötigt wird, ein AGILE MASTER zum Einsatz kommt.

Was sollte ein AGILE MASTER wissen und können?

Kompetenzmodell AGILE MASTER

Die AGILE MASTERS Community hat ein Kompetenzmodell entwickelt, welches die Anforderungen an einen AGILE MASTER beschreibt. In acht unterschiedlichen Dimensionen wird von ihm erwartet, dass er sich von gut bis exzellent auskennt. Wir finden mit dir gemeinsam heraus, welcher Mentor dich unterstützen kann, wenn du deine Kompetenzen erweitern und deinen AGILE MASTERS Degree erwerben möchtest.

    • Agile Methoden: Natürlich wird von einem AGILE MASTER erwartet, dass er sich sehr gut mit agilen Methoden auskennt. Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean Startup sollten keine Fremdworte für AGILE MASTERS sein. Das bedeutet allerdings nicht, dass AGILE MASTERS zwingend in jeder Methodik jahrelang erfahrene Vollprofis sein müssen. Es ist menschlich, dass wir uns beispielsweise mit Scrum hervorragend auskennen, weil wir Scrum schon mit einigen Teams und über mehrere Jahre praktiziert haben. Wenn wir Design Thinking auch schon oft angewendet haben und bei einem neuen Produkt Lean Startup als Herangehensweise mit einem Team gewählt haben, zeigt das schon, wie breit wir aufgestellt sind. Dann darf es aber genauso gut sein, dass wir ein grundsätzliches Verständnis für Kanban haben, dies aber bislang noch mit keinem Team in Reinkultur praktiziert haben. Es kommt in diesem Fall darauf an, dass wir wissen, welche Methode wofür geeignet ist. Wenn wir den Menschen, mit denen wir arbeiten, dieses Wissen vermitteln können, dann ist das gut.
    • Change Management: Wir arbeiten mit Menschen. Dabei stoßen wir auf Glaubenssätze, erleben mehr oder weniger Veränderungsbereitschaft und wir durchwandern mit unseren Teams ab und zu das „Tal der Tränen“. AGILE MASTERS kennen die Dynamik von Veränderungsprozessen. Wir geben uns große Mühe, möglichst vielen der Beteiligten die Hand zu reichen. Dabei sind wir einfühlsam. Wir geben nicht so leicht auf. Und wir wissen grundsätzlich am Anfang eines Changes, was auf uns zukommt.
    • Kommunikation & Visualisierung: Wir arbeiten mit und an der Organisation. Wir coachen unsere Kollegen und wir sind in allen Belangen für unsere Teams da. Wir moderieren Workshops, Unterstützen bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung agiler Events. Wir sprechen mit Stakeholdern, bauen Boards, schaffen Bilder, die nachhaltiges Lernen unterstützen. Dafür müssen wir kommunizieren und visualisieren. Ein AGILE MASTER redet ständig mit Menschen. Im Allgemeinen sind wir ein kleines Bisschen extrovertiert.
    • Agile Toolstack: Jira, Confluence, GitHub, Teams, Webex, usw. Mit diesen und weiteren Tools können AGILE MASTERS umgehen. Nicht jedes Kollaborationstool, jede Entwicklersoftware und erst recht nicht jede Programmiersprache sind uns vertraut. Wir haben einen guten Überblick. Wir wissen, welche technischen Helfer wir für unsere Zusammenarbeit im Team und im Unternehmen einsetzen können. Wir stellen uns darauf ein, welche Tools in unserem Umfeld benötigt werden und wofür sich Unternehmen und Team entscheiden.
    • Menschenführung & Psychologie: Wir machen aus einer Gruppe ein Team. Wir moderieren Konflikte, motivieren, trösten. Manchmal sind wir Kindergärtner. Gelegentlich braucht unser Team Führung. AGILE MASTERS geben Struktur, fragen, helfen, vermitteln, entscheiden, coachen und geben manchmal einfach einen gut gemeinten Rat.
    • Systemdenken & Organisationsentwicklung: AGILE MASTERS erkennen organisatorische Schwächen. Wir beobachten, welche Änderung in einem Ökosystem welche Auswirkung hat. Und wir trainieren das mit unseren Teams. Skalierung ist uns vertraut. Wir kennen SAFe, LeSS und wir haben uns mit den Experimenten von Spotify beschäftigt. Wir ermutigen unsere Organisation ganz besonders, ihre eigenen Experimente zu machen.
    • Erfahrungsschätze: Jeder AGILE MASTER bringt seinen ganz persönlichen Erfahrungsschatz in seine Tätigkeit ein. Manche von uns haben ein Psychologiestudium absolviert. Andere sind passionierte Softwareentwickler. Einige AGILE MASTERS wechseln mit Erfahrungen als Führungskraft, Projektleiter oder systemischer Coach in ihren neuen Aufgabenbereich. Wir sind gespannt, welches Spezialwissen und welche Erfahrungen du einbringst.
    • Spezifisches Fachwissen: Bist du UX-Experte, kennst dich besonders gut in der Organisationsstruktur eines bestimmten Großkonzerns aus oder weißt über ein ganz spezielles Produkt einfach alles? Dann freue dich darauf, dieses Wissen einzubringen. Allerdings ist es nicht unser Ziel, mit diesem spezifischen Fachwissen zu beeindrucken. Wenn du ein besonders guter Softwareentwickler bist, dann gibst du als AGILE MASTER dein Wissen weiter. Die Qualitätssicherung der Arbeit unserer Entwickler übernehmen wir nicht. Und wenn wir eine Organisation und ihre Führungskräfte besonders gut kennen, coachen wir gerne den Produkt Owner im Umgang mit diesen Stakeholdern. Tun müssen unsere Kollegen das Programmieren oder das Kommunizieren selbst.

Hast du schon überlegt, wie ausgeprägt deine Kompetenzen in diesen acht Dimensionen sind? Wir sind gespannt auf dich!

Lass uns ein Gespräch zur persönlichen Standortbestimmung führen. Wenn du deinen AGILE MASTERS Degree erwerben möchtest, gehst du damit den ersten Schritt. Ob du persönliche Entwicklungsfelder siehst und falls ja welches Wissen dir gut als Ergänzung zu den bereits vorhandenen Kompetenzen steht, besprechen wir zusammen. Und falls du Unterstützung annehmen möchtest, freuen wir uns auf die gemeinsame Arbeit an deinem Degree.

Die AGILE MASTERS Community

Deinen AGILE MASTERS Degree kannst du nicht kaufen. Er wird dir von der AGILE MASTERS Community verliehen. Du kannst direkt nominiert werden oder dir in Eigeninitiative deinen Degree zusammen mit den Mentoren/Mentorinnen erarbeiten. Die Kriterien und der Weg bis zur Verleihung des AGILE MASTERS Degree sind bei Nominierung und Initiativbewerbung exakt gleich.

Mentoren und Mentorinnen

mit AGILE MASTERS Degree

Anwärter:innen

für einen AGILE MASTERS Degree

AGILE MASTERS teilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen als Mentoren/Mentorinnen in der AGILE MASTERS Community. Wir bringen Mentoren/Mentorinnen und Mentees dort zusammen. Zwei Mentoren/Mentorinnen entscheiden anhand der gewonnenen Insights und auf Basis unserer Checkliste gemeinsam über die Verleihung eines AGILE MASTERS Degree.

Die Seiten des AGILE MASTERS Degree haben MVP-Status. Wir arbeiten am Design, stellen erst die wichtigsten Funktionen bereit.

Bis dahin kauft unser Buch 🙂