Was bedeutet AGILE MASTER?

Die AGILE MASTERS Community hat ein Kompetenzmodell entwickelt, welches die Anforderungen an einen AGILE MASTER beschreibt. In acht unterschiedlichen Dimensionen wird von ihm erwartet, dass er sich von gut bis exzellent auskennt. Wir finden mit dir gemeinsam heraus, welcher Mentor dich unterstützen kann, wenn du deine Kompetenzen erweitern und deinen AGILE MASTERS Degree erwerben möchtest.

• • Agile Methoden: Natürlich wird von einem AGILE MASTER erwartet, dass er sich sehr gut mit agilen Methoden auskennt. Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean Startup sollten keine Fremdworte für AGILE MASTERS sein. Das bedeutet allerdings nicht, dass AGILE MASTERS zwingend in jeder Methodik jahrelang erfahrene Vollprofis sein müssen. Es ist menschlich, dass wir uns beispielsweise mit Scrum hervorragend auskennen, weil wir Scrum schon mit einigen Teams und über mehrere Jahre praktiziert haben. Wenn wir Design Thinking auch schon oft angewendet haben und bei einem neuen Produkt Lean Startup als Herangehensweise mit einem Team gewählt haben, zeigt das schon, wie breit wir aufgestellt sind. Dann darf es aber genauso gut sein, dass wir ein grundsätzliches Verständnis für Kanban haben, dies aber bislang noch mit keinem Team in Reinkultur praktiziert haben. Es kommt in diesem Fall darauf an, dass wir wissen, welche Methode wofür geeignet ist. Wenn wir den Menschen, mit denen wir arbeiten, dieses Wissen vermitteln können, dann ist das gut.
  • Change Management: Wir arbeiten mit Menschen. Dabei stoßen wir auf Glaubenssätze, erleben mehr oder weniger Veränderungsbereitschaft und wir durchwandern mit unseren Teams ab und zu das „Tal der Tränen“. AGILE MASTERS kennen die Dynamik von Veränderungsprozessen. Wir geben uns große Mühe, möglichst vielen der Beteiligten die Hand zu reichen. Dabei sind wir einfühlsam. Wir geben nicht so leicht auf. Und wir wissen grundsätzlich am Anfang eines Changes, was auf uns zukommt.
  • Kommunikation & Visualisierung: Wir arbeiten mit und an der Organisation. Wir coachen unsere Kollegen und wir sind in allen Belangen für unsere Teams da. Wir moderieren Workshops, Unterstützen bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung agiler Events. Wir sprechen mit Stakeholdern, bauen Boards, schaffen Bilder, die nachhaltiges Lernen unterstützen. Dafür müssen wir kommunizieren und visualisieren. Ein AGILE MASTER redet ständig mit Menschen. Im Allgemeinen sind wir ein kleines Bisschen extrovertiert.
  • Agile Toolstack: Jira, Confluence, GitHub, Teams, Webex, usw. Mit diesen und weiteren Tools können AGILE MASTERS umgehen. Nicht jedes Kollaborationstool, jede Entwicklersoftware und erst recht nicht jede Programmiersprache sind uns vertraut. Wir haben einen guten Überblick. Wir wissen, welche technischen Helfer wir für unsere Zusammenarbeit im Team und im Unternehmen einsetzen können. Wir stellen uns darauf ein, welche Tools in unserem Umfeld benötigt werden und wofür sich Unternehmen und Team entscheiden.
  • Menschenführung & Psychologie: Wir machen aus einer Gruppe ein Team. Wir moderieren Konflikte, motivieren, trösten. Manchmal sind wir Kindergärtner. Gelegentlich braucht unser Team Führung. AGILE MASTERS geben Struktur, fragen, helfen, vermitteln, entscheiden, coachen und geben manchmal einfach einen gut gemeinten Rat.
  • Systemdenken & Organisationsentwicklung: AGILE MASTERS erkennen organisatorische Schwächen. Wir beobachten, welche Änderung in einem Ökosystem welche Auswirkung hat. Und wir trainieren das mit unseren Teams. Skalierung ist uns vertraut. Wir kennen SAFe, LeSS und wir haben uns mit den Experimenten von Spotify beschäftigt. Wir ermutigen unsere Organisation ganz besonders, ihre eigenen Experimente zu machen.
  • Erfahrungsschätze: Jeder AGILE MASTER bringt seinen ganz persönlichen Erfahrungsschatz in seine Tätigkeit ein. Manche von uns haben ein Psychologiestudium absolviert. Andere sind passionierte Softwareentwickler. Einige AGILE MASTERS wechseln mit Erfahrungen als Führungskraft, Projektleiter oder systemischer Coach in ihren neuen Aufgabenbereich. Wir sind gespannt, welches Spezialwissen und welche Erfahrungen du einbringst.
  • Spezifisches Fachwissen: Bist du UX-Experte, kennst dich besonders gut in der Organisationsstruktur eines bestimmten Großkonzerns aus oder weißt über ein ganz spezielles Produkt einfach alles? Dann freue dich darauf, dieses Wissen einzubringen. Allerdings ist es nicht unser Ziel, mit diesem spezifischen Fachwissen zu beeindrucken. Wenn du ein besonders guter Softwareentwickler bist, dann gibst du als AGILE MASTER dein Wissen weiter. Die Qualitätssicherung der Arbeit unserer Entwickler übernehmen wir nicht. Und wenn wir eine Organisation und ihre Führungskräfte besonders gut kennen, coachen wir gerne den Produkt Owner im Umgang mit diesen Stakeholdern. Tun müssen unsere Kollegen das Programmieren oder das Kommunizieren selbst.